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关于行动力的名言警句

时间: 2023-02-28阅读:

行动力,是指策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决一定要去实现。下面我们一起来看看关于行动力有什么名言句子吧。

1、如果不去让下属感觉快乐,你会发现激励成本会越来越高。

2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度

3、没有想法,就没有结果

4、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

5、理念变天地变,理念不变原地转。

6、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

7、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

8、行动不及时是因为达不到。

9、凡成就大业者,喜欢小事做细做透。

10、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

11、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

12、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

13、我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌

14、执行力不佳的8个原因管理者没有长抓不懈虎头尾;管理者出台管理制度时不严谨

15、领导绝对不会错,服从总是没有错。

16、大成功团队,小成功靠个人。比尔盖茨

17、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

19、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

20、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议:1)毕业生不宜上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在,而在人脉经验、建议、辅助。

22、习惯缺点是最大的缺点。

23、取是能力,舍是境界

24、细节做好精致,细节不好叫粗糙。

25、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

26、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

27、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

28、锁定责任,这是上下级之间执行的保证

29、基层营销人员应该建立这样的营销思维,就是要见利见效地解决眼前的市场问题,将营销战略意图落实到具体的策略上,尽方法实现目标,这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊

30、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

31、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

32、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握

33、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼

34、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

35、批评责备都是过去,彻底解决问题才是未来

36、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

37、人们不会做你想要的,只会做你检查的!

38、先计划再行动,先策划再沟通

39、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点

40、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

41、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

42、要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。

43、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

44、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

45、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

46、沟通重在换位思考

47、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

48、执行力不讲如果,只讲结果。

49、没有执行力,就没有竞争力。

50、做企业必须有序和无序相结合,有序是规定动作无序是自选动作,没有有序就没有执行力战斗力,没有无序就没有创新力创造力,行动上要有序思想上可以有些无序,无序必须在企业文化的框架内。

51、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

52、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。

53、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为

54、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心。

55、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

56、军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的.执行力。 劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩:无条件执行

57、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

58、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

59、创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎

60、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协

61、为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人平偏高,而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。

62、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

63、凡事都有三种以上的解决方法。

64、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

65、我要安全是一种严谨的工作态度,严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务,是检验执行力的重要标志,它不仅是一项制度,而且是一种文化,更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么,是为了更好地享受生活,如果没有安全保障,生活中会事故不断,这样的生活,只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全,安全是我们每一个人幸福生活的保障。

66、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

67、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

68、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

69、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

70、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

71、一个人的学习态度,决定一个人的高度。朱仲祥

72、做好时间管理,做自己的主人

73、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。

74、境界决定世界

75、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

76、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

77、什么是执行力?执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。

78、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏

79、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率

80、敢于负责任,才能担重任。

1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满

2、刚性化执行,人性化管理。

3、机关生命力源于执行力。

4、清也,慎也,勤也,而清其本矣。

5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6、凡事要求落实,求具体、求深入、求细致、求效率、求质量

7、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8、成功的`秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是对我工作的肯定,你的意见是对我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目标。

10、成功需要不懈努力,而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11、先做人,再做事

12、无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。

13、无功便是过,慢也是过。

14、发展为上,投资为本,速度为先。

15、下属素质低不是你的责任,但是不能提高下属的素质就是你的责任。

1.敢于负责任,才能担重任。

2.习惯于缺点是最大的缺点。

3.速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

4.命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

5.人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

6.承担后果是检验责任的唯一标准。

7.习惯于缺点是最大的缺点。

8.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

9.凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

10.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

11.多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

12.取是能力,舍是境界。

13.言教不如身教,身教不如境教。

14.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

15.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

16.以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态打工

17.小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

18.如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

19.领导绝对不会错,服从总是没有错。

20.简单的才是有效的。

21.利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

22.成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间

23.我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。

24.敢于负责任,才能担重任。

25.做好时间管理,做自己的主人。

26.取是能力,舍是境界。

27.管理需要权谋,但是权谋不是管理。

28.执行力不讲如果,只讲结果。

29.执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

30.执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

31.多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

32.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

33.能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

34.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

35.一个人的学习态度,决定一个人的高度。——朱仲祥

36.权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

37.承担后果是检验责任的唯一标准。

38.为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。

39.合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

40.人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

41.合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

42.行动不及时是因为痛苦达不到。

43.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

44.中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

45.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

46.性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!

47.敢于负责任,才能担重任。

48.万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。——王石

49.如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

50.境界决定世界。

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