大家好！
今天来参加会议的，是各班的团支部书记、少先队中队长和班级其他干部或优秀分子。这个会议学校酝酿了很久，是非常重视的，希望也能够引起同学们足够重视并在会后落实在你们的具体工作中。
召开这个会议的目的，是希望在座的班、团干部们能够担负起自己的工作职责，充分发挥自己的主观能动作用，尽职尽责，当好班主任的参谋和助手，主动地、创造性地开展各项工作，切实使你们所在的班级团结和睦、积极向上，形成一种强大的集体向心力和凝聚力。
威武十九中是一所成立刚刚三年的新学校，近几年来，学校规模不断扩大，办学条件不断完善，教学质量逐年上升，今年小学毕业升学考试和高中升学考试取得佳绩，考入重点高中上线人数在全区处于前列，受到了学生、家长、上级主管部门和社会的广泛好评。在我们为学校取得的佳绩感到自豪的同时，我也深知这些成绩的取得，与班、团、队干部们辛勤的努力是分不开的，这每一份荣誉里也包含着你们的辛劳和贡献。俗话说：“火车跑得快，全靠头来带”。班干部是班主任最得力的助手，而班干部的素质和工作作风，将决定班委会这个“车头”是否能把整个班级管理工作带好；团、队干部是班集体的组织核心。我们选择的团、队干部都理所应当是同学中的优秀分子，就象你们一样聪明能干、品学兼优。
今天借此机会，我想给大家提出几点希望和要求：第一，严格要求自己，打铁首先自身硬。在学习、纪律等方面自觉为其他同学起好模范带头作用。自己做好了，才能理直气壮地管理和要求其他同学。做事讲求原则，有是非标准。韩非子说过：“道者，万物之始，是非之纪也。”意思是说，无论做什么，都要有一定的规矩和标准。作为班级干部，应以身作则，起到表率的作用。
第二，积极主动，各尽其职，把自己分管的工作抓好、安排好、落实好。我们现在每个班级，人数都在六、七十人，班额大，而班上的事情千头万绪，光靠班主任一个人，肯定是顾不过来的，而且班主任也不可能每时每刻守在班上。这就要靠我们学生干部，主动担负起自己的责任，协助班主任抓好班内的各项工作。比如劳动和卫生打扫除，劳动委员提前做好周密安排，及时通知督促到位；学习委员和科代表要当好科任老师和同学们之间的一条联系纽带，平时主动把同学们的一些建议和意见带给老师，架好老师和同学们之间的沟通桥梁；一个班级如同一个小小社会，经过一定时间的相处，形成了较为复杂的人际关系，同学之间难免会出现各种意见和矛盾，学生干部尤其是班长和团支书、中队长应着眼于团结、和谐，求大同而存小异，学会艺术地处理和解决各种问题和矛盾，建立一个温馨和睦的大家庭。对班上存在的一些不良风气或苗头隐患，要及时沟通协调，尽量处理妥当，发现同学中有打架斗殴的迹象，应及时报告老师，防患于未然，把事态消除在萌芽之中。总之，班干部得力了，班主任就省心了，班级的班风就正了，学风就浓了。
第三，坚持“四个勤”，树立全心全意为同学们服务的“公仆”意识。一个出色的学生干部应该坚持腿勤、手勤、勤观察、勤思考。具体地说就是要多跑路为同学们服务，不怕麻烦不怕辛苦；主动帮助和关心同学，及时给“问题学生”或有困难的同学伸出援助之手，多观察班上的`情况，发现问题及时处理。养成勤俭节约的好习惯，发现水龙头没关，随手关上，发现教室灯忘了关，随手关灭……从小事做起，从细节上关注；勤于思考班级的管理工作，你负责分管哪一项工作要经常动脑筋思考，怎样把这项工作搞好，让班主任少操心，让同学们满意，多思考多想办法学会用制度来管人管事。
第四，注意工作的方法和技巧。随着年龄的增长，初中学生的个性和心理也逐步走向成熟，但也不排除其中有个别学生个性偏执，心理脆弱，性情古怪，这就要求我们班干部在管理时多注意一些方法和技巧。一要公平公正，讲求原则；二要发扬民主，遇事多征求和收集大家的意见。特别是不要有某种盲目的优越感，高高在上，傲气十足，只管理别人而不接受别人的管理；三要学会创造性地主动地开展工作。过去我们有的班搞自创班级格言、成立学习互助小组，“开各种主题班会等等，都是班干部的创意。
当然，可能有的同学会说：“当班干部没好处，反倒吃亏，而且耽误学习时间”。这种看法是片面的，也是错误的。首先，当选为班干部，是老师的信任，也是同学们的信任。要做好吃苦受累甚至有时受委屈的准备。其次，现代社会充满了竞争，未来社会那些组织、协调能力强、口头表达能力强并有一定管理水平的人将是生活中的姣姣者。学生时期担任班干部，培养和锻炼了自己的组织能力，管理能力以及口头表达的能力，为今后进入高中甚至大学校园或走上社会，打下了坚实的基础。据有资料统计，大学里90%以上的班、团干部都在中学阶段担任过班干部。
此外，近几年来，学校在团队工作方面给予了大力的支持。学校每年都要评选优秀团员和优秀少先队员，进行表彰奖励；高中招生时，学校把优秀的班、团干部向各高校作重点推荐，为他们尽可能的创造有利条件。
各位团队干部们，严密的组织纪律性是班级管理的重要保证，而班委会、团支部正是实施班集体管理的核心支柱。希望你们大家精诚团结，群策群力，充分发挥自己的聪明才智，大胆工作，把自己所在的班级打造成为全年级乃至全校的精品班、品牌班。最后，祝同学们学习进步、工作顺利！
领导春节致辞精彩话语(一)各位XX物产的家人们：
大家晚上好!在新年即将来临之际，我们XX物产的同事们在此欢聚一堂,这是我们公司成立以来举办的第一次年会!很高兴和大家一起见证公司的成长!我谨代表公司向辛勤工作在各个岗位的全体员工致以衷心的感谢和最真挚的新年祝福!
回顾即将过去的2016年，XX物产在大家的共同努力下，正在逐步走向正轨，各部门严格管理，明确责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，各部门的管理水平在逐渐成熟，各员工岗位技能也在逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XX物产集团依然获得了健康、稳步、持续的发展。
公司从8月份成立至今短短四个多月的时间内，我们的各项业务都取得了不错的业绩!其中康元物流有限公司共发出车次58列，;盛东煤炭公司内的刘家渠煤矿和大地三采煤矿的矿产量总和达51.7万吨;中油XX(大连)能源有限公司的石油产业也在稳步发展。截止今天集团年总产值已经达到2.7亿元!这是全体XX物产人共同努力的成果!在此，我再次深深感谢各位为XX所付出的辛勤与努力!
公司管理方面，我们还存在一些不足之处，我们要继续认真贯彻落实各项规章制度，加强各项工作的执行力度。同时，我们还要尽力打造企业文化，2016年我们公司已经建立了自己的网站，建立了自己的微信公众账号，并且启用了OA管理系统，实现了公司管理文化网络化，紧紧跟随时代的步伐。接下来我们还要逐步建立起属于自己的独具特色的企业文化，使公司品牌及公司形象得到进一步提升。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。现我公司已经与内蒙古能建物产有限公司、内蒙古伊泰集团、国电燃料投资有限公司和中石油等大型企业建立了长期合作关系。并且在即将上市的中国高端茶叶品牌———解韵茶叶拥有20%股份，传承非物质文化，弘扬茶文化品质，做国内乃至国际的茶叶领军品牌。我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，提高生产产量，争
取在市场份额上取得更大的突破!
总之，我相信在即将来临的2016年里，我们XX物产的狼性团队在领导层正确的战略部署下，在坚定的信念引领下，在对工作强烈的责任感的驱使下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XX物产的新篇章!
最后，祝大家以及家人在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、新年快乐! 谢谢!
领导春节致辞精彩话语(二)尊敬的各位领导，亲爱的xx之家各位伙伴们:
大家新年好!
时间过得飞快，又是一年春来到，又到了xx之家精彩年会，今天大家欢聚一堂，天涯共此时，共享xx好声音。大家知道20XX年是非常不平凡的一年，国家政策频频出台，整个房产陷入低迷的状态，温州笼罩在一片金融危机恐惧中，但对于我们公司却是与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越的一年。
从去年3月份起，xx投资创办了xx之家农产品配送公司，在政府农业局诚信农场的合作下，在广大员工的努力下，真正地把健康把绿色送到每个社区和每个家庭，受到广大市民的热捧欢迎。事实证明这次清醒的.转身是非常及时和明智的，在房产政策宏观调控大背景下，很多公司销售停滞和打压，甚至关门倒闭之时，xx公司却没有受到实质的影响，各种运作都非常的顺利。去年除了做好公司包销项目列入:佳和广场，琴湖广场，江景国际，京润国际的收尾工作之外，公司还全案策划了无锡赛格，嘉兴商业地产总代理项目，特别是无锡赛格在开盘的短短几个月，第一期一千多套全部售罄，这些可喜的成绩，离不开公司的各位同仁，高层领导和分布在全国700多名工作人员，以及各地的分公司，团队，合作公司的共同努力，共同支持，才能取得这样的成绩，在此我代表xx公司表示衷心的感谢!
回首过去，成就辉煌，展望未来，前景灿烂。20XX----公司全年改革目标远大，任务繁重，我们既要居安思危，增强风险意识又要振奋精神，充满信心，勇于挑战，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点。公司上下团结一致，埋头苦干，求真务实，开拓创新，就一定能在市场经济中赢得主动，走上持续发展的健康道路。我们要抛弃思想包袱，抛弃私心杂念，把全部的精力投入到各项工作中去，借着xx之家的强大平台，励精图治，以实际行动唱响xx房产发展的华彩乐章!
祝大家今晚聚在汤臣一品，乐在xx之家，最后祝愿大家新年快乐!谢谢!
领导春节致辞精彩话语(三)各位领导、各位同事、同志们：值此新春佳节来临之际，我谨代表×××，向在坐的各位，并通过你们向关心支持建设管理工作的社会各界人士，向默默耕耘、无私奉献在一线的建设系统全体干部职工拜年，衷心祝福你们在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!
回顾成绩，令人振奋。××年，×××市(……取得的好成绩)，城市基础设施现代化水平不断提高，城市人居环境日益改善。骄人的成绩，饱含着你们辛勤的劳动和汗水，是你们与时俱进、奋发有为精神风貌的体现，是你们兢兢业业、齐心协力、挑战困难、扎实工作的结果，你们辛苦了!借此机会，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!展望未来，催人奋进。
××年，市政府提出了城市建设与管理“三化两改一加快”的工作目标，要求我们突出城市绿化、道路黑化和市容洁化工作，实施旧城改造和污水改造工程，加快国家园林城市和卫生城市的创建步伐。
新的征程，新的目标，新的挑战，等待我们去努力，去拼搏，去开拓。最后我提议，让我们为了建设和管理事业更加繁荣昌盛，为了各位的身体健康，为了建设系统全体干部职工的幸福——干杯!
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一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建
立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
70、懂得感恩才能在小事上发现美
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的'无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励